Phase de préparation

Les activités de la phase de préparation, démarrées en mai 2011, se sont conclues par la réunion plénière du 24/02/2012 où le dossier préliminaire a été approuvé. Le processus d’écoute a été lancé à la réunion de Faule le 09/07/2011 et s’est conclu en décembre 2011.


L’implication

• L’implication des organismes publics a été organisée à travers 4 tables rondes territoriales en fonction des sous-environnements identifiés.
  
  
• Pour les autres porteurs d’intérêts, 3 tables rondes thématiques ont été mises en place:
  
  • EAU PRODUCTION ET AGRICULTURE
  • ENVIRONNEMENT ET EXPLOITATION DE LA RIVIÈRE
  • ASSOCIATIONS CATÉGORIELLES
    
    
• L'activité des tables rondes a concerné :
  • l'intégration des données, des documents et des recherches de type technique, collectées lors des activités de l’analyse territoriale ;
  • l'écoute permettant de construire et de partager le scénario stratégique ;
  • la co-conception des activités et des interventions de la matrice des actions ;
  • la participation à la procédure du VAS.
    
    
• Les nœuds du processus sont validés lors des réunions plénières avec la participation des promoteurs, des communes, des institutions et de tous les autres porteurs d’intérêt concernés.
  
  

Résultats de l’analyse territoriale partagée

Principales criticités environnementales et hydrologiques
Les principales problématiques rencontrées, même si elles ne revêtent pas un caractère d’urgence, concernent :

• l’assiette morphologique du lit fondamentalement instable, surtout sur le tronçon débouchant dans la plaine ;
• les conditions de régime hydraulique localement critiques, surtout sur le tronçon débouchant dans la plaine ;
• les débordements concernant, dans une mesure limitée, les agglomérations et les infrastructures ;
• la dégradation modérée de la qualité de l’eau de l’écosystème fluvial ;
• la dégradation du bilan hydrique de l’écosystème fluvial critique, en particulier dans le tronçon débouchant dans la plaine ;
• les services écosystémiques mal valorisés à cause de la dégradation de l’environnement aquatique, ainsi que de la flore et de la faune ;
• la valorisation et l’exploitation touristique et récréative limitées du territoire et de la rivière.

Lignes d’intervention
Les lignes d’intervention partagées, autour desquelles s’organisent les actions et les interventions du plan d’action, sont destinées à :

• gérer efficacement le risque hydraulique et hydrogéologique, garantir des interventions de défense hydraulique, d’entretien et de nettoyage des lits et des berges ;
• garantir l'approvisionnement hydrique destiné à l’irrigation et à l’hydroélectricité de manière efficace et équilibrée ;
• garantir la protection de l’habitat et le respect de la rivière en tant qu’écosystème à protéger et à valoriser à travers, également, des actions pilotes ;
• valoriser les ressources de la rivière en termes touristiques de manière intégrée entre les différentes communes et les différents acteurs publics et privés.

Phase de lancement
La phase de lancement portera, avant octobre 2012, à la signature du contrat de la part des sujets impliqués.






Les activités de co-conception

• Les tables rondes de travail ci-dessous ont été organisées autour de thématiques transversales et importantes pour tous les sous-environnements territoriaux identifiés dans la phase d’écoute ;
   
  • PRÉVENTION, ENTRETIEN DU LIT, DES BERGES ET DES VERSANTS
  • QUANTITÉ ET QUALITÉ DES EAUX
  • EXPLOITATION ET DÉVELOPPEMENT LOCAL
    
    
• Un autre thème faisant l’objet d’une co-conception est la « valorisation et la communication de la rivière en tant qu’écosystème et élément identitaire » , thème transversal relié à des actions spécifiques appropriées afin de garantir la gouvernance et la valorisation intégrée des ressources de la rivière, outre les activités de communication prévues au plan de communication.

Le résultat des travaux des tables rondes consistera dans :

• l’élaboration partagée et définitive d’une vision de développement durable pour la rivière, mobilisant des intérêts divers de manière convergente dans un système d’objectifs suffisamment clair et articulé ;
• élaboration d’un schéma du plan de faisabilité de la matrice des actions.

Le plan de faisabilité de la matrice des actions proprement dit sera ensuite développé et contiendra :

• les fiches techniques de faisabilité relatives aux actions proposées ;
• le calendrier des activités de la matrice des actions ;
• le cadre financier de la matrice des actions et la quantification des ressources nécessaires ;
• la cartographie thématique du projet ou l’atlas des interventions et des actions du plan ;
• les indicateurs de récupération, sûrs, synthétiques et simples.